私自身は、リーダーとしてモチベーション高く業務に取り組んでいます。
しかし、前向きなのは自分であって、メンバーを前向きにすることに深く付き合っていなかったと反省しました。
前向き志向を科学するという表現が正しいか分かりませんが、根性論ではなく、しっかりとした理論に基づいて相手を元気づける手法は、今後のマネジメントにおいてとても参考になりました。
仲間の行動に「感謝」を伝え、誰かのために頑張れるチームを作っていきます。
講演の内容意外にも、投影資料、スライドの作り方、話法、組立て等、セミナー手法がとても参考になりました。
ありがとうございました。
